コラム

2021年10月4日

最終更新:2021年10月4日

パワーワードとの出会い【朝チャージ】2021年10月セッションの振り返り

2021年10月1日に2回目となる定期セッションを受けました。

その名も「ふふふの朝チャージ」。

キャリアコンサルタントの松村 亜木さんのサービスで、亜木さんの傾聴力と的確なフィードバックが心地よく、まとまりがない話をするだけで、1時間終わった後には気持ちがスッキリするところが気に入っています。

私は話すことである程度は自分で思考が整理できるので、型にはまらず自由に話せるスタイルが肌に合っているのかもしれませんね。

特に今回は事前に話す内容を整理することもなく、9月のトピックスをひたすら話しているだけでしたが、最後には腹落ちできるパワーワードまで出てきてビックリ!

朝からたっぷりとエネルギーチャージができました。

2021年10月のセッション内容

前回のセッションでは話したい内容を事前に洗い出していたのですが、今回は9月に受講した「LIFE SHIFT JOURNEY」の体験をシェアしたい気持ちでいっぱいだったので、特に事前準備はしませんでした。

★参考記事:LIFE SHIFT JOURNEY~人生100年時代をデザインする3日間の旅

話の趣旨としては、ライフシフトを考える中で生まれた「ボランティアベースで取り組んでいる6次化戦略支援を事業化したい」という挑戦についてですが、亜木さんの前向きなフィードバックに背中を押してもらい、俄然やる気がみなぎっています。

9月のアクションプランとしても「自営事業に繋がる情報発信の導線整理」「理想のライフスタイルについて整理」の2つを挙げていたので、この新しい挑戦を軸に考えられていたことも話をしながら気づくことができました。

長期的な挑戦の第一歩を踏み出せている実感が湧き、意欲に満ち溢れています。

一方で、もうひとつ「2021年10月から配信予定の人事コラムの準備」は思っていたよりも芳しくないなという発見がありました。

この件について亜木さんに話したいと思えることがなかったのです。

何かしら準備が進められていれば、話したいことは出てくるはずなので、これはもう「人事コラムも取り組めている」と思い込んでいただけということ。(反省)

こちらについては10月前半の継続アクションとして、しっかり取り組んでいきます。

これまで同様、組織人事・キャリア領域の活動も歩みを止めるつもりはないので、新しい挑戦との兼ね合いをどう調整していくかが今後の課題になりそうです。

また、今回のセッションでは私の活動軸になりそうなフィードバックをいただくこともできました。

「構造化・仕組み化するのが好き」「仕組みを作って新しいものを生み出すのが好き」という内容です。

確かに!!!!!!

と、非常に腹落ち感があり、そこから色々な話が繋がって、私の中にひとつのフレーズが浮かんできました。

それは「仕組み化で、付加価値を生み出す」こと。

思い返せば会社員時代から荒れまくっているオペレーションを整理して、分かりやすく働きやすい運用を考えたり、習慣化がうまくいかない方の特性を整理して習慣化の支援をしたりと、仕組み化は好き・かつ得意領域でした。

全然まとまっていませんし、具体性もない段階ですが、「構造化・仕組み化」は今後に繋がるキーワードになると確信しています。

今回のセッションで、自然とエネルギーが湧いてくるパワーワードに出会えたことが嬉しいです。

2021年10月にやっていくこと

10月は今回のセッションで出てきた「仕組み化で、付加価値を生み出す」というフレーズをブラッシュアップすることを最重要アクションとして取り組んでいきます。

私のすべての活動において共通の活動軸になりそうな手ごたえがあるので、じっくり考えていくつもりです。

あとは予定している人事コラムの配信もスタートできるよう優先順位を上げて取り組んでいきます。

そして、月に1冊と決めている重点読書本は『人間心理を徹底的に考え抜いた 「強い会社」に変わる仕組み リクルートで学び、ユニクロ、ソフトバンクで実践した「人が自ら動く組織戦略」』に決めました。

次回のセッションは、2021年11月1日。

今日の私から一歩でも半歩でも前進した報告ができるよう、今月もコツコツとアクションプランを進めていきます。

※ご紹介:松村 亜木さんのメルマガ「働き方アップデート通信
理想を理想のままで終わらせず「今の自分のままで実現しちゃいましょう!」という想いに溢れているメルマガです。


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2021年10月4日

最終更新:2021年10月4日

宮治 有希乃さんの写真

宮治 有希乃Miyaji, Yukino

組織人事コンサルタント/キャリアコンサルタント

2007年より民間企業で人事労務・人材育成に携わり、現場の最前線で人材採用から社員育成・定着化、人事制度構築、キャリア支援などを経験したオールラウンダー。
外資系人材総合サービス会社、ITベンチャー企業出身。
2018年10月、寄りそうコンサルタントグループ HR LABOを立ち上げ、独立。現在は人事制度構築や採用・定着化、人材育成などを中心に、組織人事及びキャリア領域を軸として活動している。
支援企業:150社以上、対人支援:延べ7,000人以上の実績あり。

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