コラム

2023年9月14日

最終更新:2023年9月14日

イベントレポ【キャリコンサロン編集部】#125

毎週木曜日に更新している「キャリコンサロン編集部」noteマガジン。

今週のお題は「イベントレポ」です。

キャリコンサロン部活フェス

キャリコンサロンのイベントといえば、2023年9月3日開催された「部活フェス」でしょうか。

個性あふれるキャリコンサロンの部活動を一気に体験できるお祭り的なイベントでした。

私は僭越ながら研修部のセッションに参加し、10分ほど話をする機会をいただきましたので、どんなことを話したか本記事にまとめます。

★参考:キャリコンサロン部活フェスレポート

講師が伝える『研修を成功に導くMyルール』

研修のセッションでは、「講師自身が研修を行う際に欠かさず意識していることや取り組むこと」がテーマでした。

キャリコンサロンの中でも登録者数が最大の研修部を代表して話しても良いものなのだろうか……と葛藤しつつも、せっかくの機会なのでチャレンジあるのみ!

過去の経験も振り返りつつ「研修を成功に導くMyルール5選」と題して、まとめました。

1.研修受注のMyルール
  • 「未経験」だけを理由に断らない
  • 「報酬」<「得られる経験」を重視
  • 「気力・体力回復日」を削らない

この数年、特に心がけているのはスケジュールを詰め過ぎないことです。

特に出張が続くと後半になるにつれてベストコンディションを保つことが難しくなってきました。

気力だけでは乗り切れなかった反省点もあるので、必要最低限の回復日は必ず設けるようにしています。

2.研修準備のMyルール
  • 「同じ内容」こそブラッシュアップ
  • 「締切3日前(できれば1週間前)の資料提出」を徹底
  • 「チェックリスト」でうっかりミスを防止

参加してくださった方の中で反響が多かったのが、「同じ内容」こそブラッシュアップをする大切さでした。

慣れれば慣れるほど事前準備をおろそかにしがちですが、日々世の中は動き、変化しています。

最新データが発表されているのに差し替えられていなかったり、事例が古いままでは目の前の受講生に向き合うことはできません。

また「同じ内容」だからこそ、前回登壇した時に「次はこうしよう」「この方が分かりやすい」という気づきが生まれているハズです。

その点も考慮しながらブラッシュアップをする必要があると考えています。

3.研修直前のMyルール
  • 「声の届き方」と「受講生の視界」を確認
  • 「口の体操」と「肩回し」でリラックス
  • 「研修後の受講者」をイメージ

研修直前は「肩回し」をすることを猛烈にオススメしています。

前から後ろ5回~10回程度、ゆっくりまわします。

緊張がほぐれ肩の力がスッと抜けますし、呼吸がしやすくなるので、私は毎回必ず行っています。

部活フェスでこの話をした時に、その場で実践してくださった方からは「身体が軽くなりました」とコメントもいただいたので、即効性もあると改めて実感しました。

4.研修実施のMyルール
  • 「経験則」より「今」を重視
  • 「決めつけ」や「感情移入」ではなく俯瞰
  • 「場を繋ぐ」架け橋に

研修準備のMyルールでも取り上げた通り、「同じ内容」こそブラッシュアップを研修中も心がけています。

同じ内容の研修をすると「きっとこうだろう」「この質問をしたらこんな反応がくるはず」と決めつけがちです。

しかし研修内容が同じであるだけであって、目の前の受講生が必ずしも同じことを感じ、同じリアクションをするとは限りません。

常に「今」を起こっていることに目を向け耳を傾けることが大切だと実感しています。

5.主催・運営との関わり方のMyルール
  • 「言葉の定義」を確認
  • 「先回り対応」の徹底
  • 「次につながる事後打ち合わせ」の徹底

研修によって契約形態が変わるため、一概にルール化することはできませんが、何より大切にしているのは「言葉の定義」を確認することです。

「コミュニケーション力を高めたい」だけでは、どんなコミュニケーション力なのか分かりません。

誰にどんな課題があってどうしていきたいのか、どうなって欲しいのか。

本質的な部分をしっかりとすり合わせすることを心掛けています。

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2023年9月14日

最終更新:2023年9月14日

宮治 有希乃さんの写真

宮治 有希乃Miyaji, Yukino

組織人事コンサルタント

2007年よりITベンチャー、人材ビジネス業界で人事労務・人材育成に携わり、現場の最前線で人材採用から社員育成・定着化、人事制度構築、キャリア支援などを経験したオールラウンダー。2018年10月に寄りそうコンサルタントグループ HR LABOを立ち上げ、独立。 現在は、組織人事及びキャリア領域で「組織の人間関係を読み解き、働きがいのある職場環境を整えること」に注力。多角的組織診断を活用した組織活性や採用・定着化、人材育成を中心に活動している。※支援企業:300社以上、対人支援:延べ7,200人以上の実績あり。

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