個性が活きる関係構築で
ありたい姿へ向かう問題解決を

メッセージ

社内で起こる「人にまつわる問題」を解決したい経営者の方へ

私は企業の機能不全を引き起こす人間関係の要因を読み解き、
企業発展と働きがいの両面から職場環境を整える組織人事コンサルタントです。

組織づくりに関して、こんなお困りごとはありませんか?

  • 採用した人がすぐ辞めてしまう
  • 採用しても期待するパフォーマンスを発揮してもらえない
  • 社員同士の仲は良いが、仕事の成果が出ていない
  • 管理職が育たず、社長業に集中できない
  • 昇進や異動後にパフォーマンスが落ちる社員が多い
  • 職場内でのコミュニケーショントラブルが多い
  • 社員の帰属意識やモチベーションが低い
  • テレワークに適応できるか不安がある
  • 社員のメンタルヘルス対策に不安がある
  • パワハラ社員の対応に困っている
  • 肌感覚だけで人材配置することに不安がある

私は、これらの問題を「多角的組織診断《TRAM/トラム》」を活用し、
経営者や現場の肌感覚とすり合わせながら解決します。

根拠のあるデータ
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経営者や現場の肌感覚

多角的組織診断《TRAM/トラム》とは

「多角的組織診断《TRAM/トラム》」とは、個人特性や2名以上の人間関係を可視化し、人にまつわる問題を解決へ導く診断サービスです。

  • 01 診断テストに基づく個人のコミュニケーション特性
  • 02 統計学に基づく個人の基礎特性
  • 03 約7,200人の人材支援に基づく独自データ

この3要素を掛け合わせ、組織の問題を引き起こす人間関係の要因を読み解きます。何となくの肌感覚に頼ることなく、根拠あるデータを元に「判断の精度」を高めていきませんか?当事務所では診断テストとして、一般社団法人 HRアセスメント協会の「HRパーソナル診断」を活用しています。何気ない生活にまつわる120の質問に回答いただく形式で、日本人の特性を中心に研究・開発されたテストです。第一印象ではわからないコミュニケーションの取り方やパフォーマンスが上がる働き方、こだわりの強さなどをグラフ化することができます。

力を発揮し合える組織づくりは
個性が活きる関係構築からはじまる。

私が組織で起こる「人にまつわる問題」を解決できるのは、肌感覚だけに頼るでもなく、データだけを活用するでもなく、その両方を融合できるからです。

約7,200人の人材支援に基づく現場の最前線で培った実践的な視点で「現場のリアル」を反映した解決プランをご提案します。

組織を停滞させる要因の80%は「人にまつわる問題」と言われ、組織に大きなダメージを与える原因となっています。

これは20年以上に渡り現場の最前線であらゆる「人にまつわる問題」に向き合ってきたからこそ、声を大にして伝えたい真実です。

組織を支えるのは「人」であり、「人」の力なくして事業は成り立ちません。

事業に集中し成果を出していくためには、問題を未然に防ぎ、起きてしまった問題には迅速に対応する必要があるのです。

アセスメントを活用してデータを収集しても、そのデータをどのように捉え、理解するかはコンサルタント次第。

時に耳が痛くなるような話をするかもしれませんが、私は組織参謀として経営者に寄りそい、真剣に組織づくりに向き合うことをお約束します。

「何をするか」よりも「誰とするか」。
良好な人間関係は互いに尊重し信頼し合える組織を育て、働きがいを高めます。

もっと詳しい話が聞きたい、個別に話を聞いてほしいことがあるという方は、ぜひ無料オンライン相談(30分)をご利用くださいませ。

話しがまとまっていなくても問題ございません。
思考整理の場としてお役立てできる時間をご提供します。

組織人事コンサルタント宮治 有希乃

宮治 有希乃Miyaji, Yukino

組織人事コンサルタント

1978年1月14日生まれ、北海道札幌市出身。

2007年よりITベンチャー、人材ビジネス業界で人事労務・人材育成に携わり、現場の最前線で人材採用から社員育成・定着化、人事制度構築、キャリア支援などを経験したオールラウンダー。

2018年10月に寄りそうコンサルタントグループ HR LABOを立ち上げ、独立。

現在は「個性が活きる関係構築の専門家」として活動中。

主に組織人事・キャリア領域で「多角的組織診断《TRAM/トラム》」を活用した組織活性や採用・定着化、人材育成、キャリア支援を中心に事業展開している。

※支援企業:300社以上、対人支援:延べ7,200人以上の実績あり。

宮治 有希乃